Разумеется, что каждая  компания  стремится   купить за свои деньги деятельность  работника,  который будет делать   получше и побольше.

 То есть получить работников,  которые бы работали  на компанию как на себя самого.

  Но люди приходят   работать, чтобы удовлетворять свои собственные, потребности, а не  потребности компании или предпринимателя.

  И если наемный работник работает не совсем так как хочется  предпринимателю то его можно замотивировать либо наказать.

  Да мотивация и наказание иногда срабатывают, но заставить постоянно работать  хорошо, креативно помимо воли  самого человека невозможно.  

  Наемный работник  не тормоз, наемный работник  - медленный газ...

  Почему?

  Потому что согласно теории Маслоу о базовых потребностях, у человека  активировано одна   из нескольких уровней потребностей, начиная от физиологических до потребностей саморазвития.

  И если  в компании не создано условий для саморазвития  то работнику  невыгодно работать в режиме предпринимательства, режиме саморазвития, работать  « на дядю».

 Но если  сотрудники  компании удовлетворяют на работе свою базовою  потребность в саморазвитии, тем ценнее для них работа, тем больше своих сил они готовы ей  отдавать.

 Что бы  действовать  наемному рабочему  на саморазвитие  ему нужно действовать в режиме «наемного  предпринимательства»:

• открыть  свое  сознание  для новой информации и знаний;

• действовать, а не жить;

• принимать ответственность за свои слова и поступки;

• учиться  приумножать свои деньги, а не  работать;

• мечтать;

• ставьте себе цели и рисковать;

• не ждать подходящих обстоятельств;

• выбросить  жалобы и  ценить  то, что  уже есть;

• не боятся неудач, анализировать их и действовать!

  Деятельность  наемного работника в режиме  «наемного  предпринимательства» может быть либо с инициативы  самого наемного работника либо со стороны предпринимателя, компании бизнеса.

Получите ваше БЕСПЛАТНОЕ обучение "Интеллект бизнесу"